安心地板博客 超越夢想一起飛,讓我們一起真情面對!

愛的原理

  有一點我敢肯定,這個世界上沒有人不喜歡別人的愛,別人的理解,別人的關心,別人的幫助,並且越多越好!

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快樂的源泉

  我們是爲了快樂才活在這個世界的,快樂從哪裏來呢?

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家是什麽?

  家是什麽?

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致安心全體家人們

  安心的所有家人們:

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心靈感悟

  心經講一切皆空,何爲空?這裏的空不是我們常人講的沒有,而是指一體。包括宇宙萬物,都不過是個大的能量體,所以站在能量的角度,萬事萬物都只是能量的一種表現形式,包括我們看得見的和看不見的物質。佛家爲什麽講愛生靈萬物,因爲萬物都是一體的,愛別人就是愛我們自己啊!

  太陽爲什麽能建立這麽大的家族,因爲他的能量大嘛!地球爲什麽能吸引月球圍著他轉,不也是因爲地球的能量大嗎?

  我們所有追求的物質,歸根結底都是原本就存在于宇宙中的一個個能量體,作爲一個能量體的我們,如何才能吸引周圍的能量體呢?一定要靠我們掌握聚集能量的方法,才能使我們這個能量體變大,才能吸引啦!

  如何變大自己的能量,就要根據宇宙的實相來了。作爲人的我們,該如何演繹呢?

  宇宙是數億年持續運行的,他不會走走停停,而普通人會思考一下,停一下,行動一下,停一下,總在走走停停,就是沒能根據宇宙實相來啊!

  我們很多人都有自己的目標,自己的夢想,但你持續了嗎?

  活潑潑也是宇宙的實相之一,我們在追求自己目標的過程中,往往忘了我們追求目標的意義,也就是我們活著的意義--快樂。我們活著絕對是爲了快樂,但如果我們爲了追求某個目標,而變得不快樂,那就有點舍本逐末了,根本很難有達成的一天。因爲那不合宇宙實相啊!

  人爲什麽會不快樂?人爲什麽會痛苦?主要是沒能溶人周圍的環境,沒能跟周圍的能量對接啊!只要溶入周圍的環境,跟周圍的宇宙能量有效對接,我們就會快樂每一天,快樂每一秒。我們這個能量體就會越來越大,吸引的能量就會越來越多。從物理的角度來看,就是我們擁有的物質就會越來越多。

  就像地球最終會毀滅一樣,我們這個能量體最終也會散去,如何讓我們這個能量體在有限的時間裏盡可能地大些呢?我們需要持續,我們需要活潑潑。

  讓我們堅定自己的夢想,讓我們快樂起來吧!

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天堂與夢想

  是人都會有自己的夢想,在那工資只有200多塊錢,銀行利息卻是一分多的20世紀90年代,在那社會上還在流行萬元戶的年代,我的夢想就是有十萬塊錢,一直想一直想,等到1995年我通過自己邊上班邊辦豬場,一年就賺了23萬元,就有點找不到北了,沒有了方向。由此深深感覺到實現夢想是很美,可接著的就是無聊和無趣。   

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何爲企業家?

  企業家的企,是一個人字加上一個止,沒有人就不叫企了。所以不論我們從事的是什麽行業,我們做的都是人的生意,我們經營的都是人,産品只是我們的媒介。

  業字是很多人都沒弄懂的一個字,很多人認爲,這個企業是我辛辛苦苦打拼出來的,是我的事業,其實仔細想想,這世界上到底什麽是“我的”?我們赤條條的來,赤條條的走,帶不走一片雲彩,沒有什麽是我的,一定要說“我的”,只有快樂,是真正屬于“我的”,我們活著就是爲了快樂,如果把什麽東西都想成是我的,我們就會背上沉重的包袱,哪裏快樂的起來呢?!

  誠然,我們是需要錢,有種流行的觀點說,我們的事業做的越大,錢越多,我們會越快樂,其實這句話是站不住腳的。如果缺少了智慧,掙錢的過程會變成一個痛苦的過程,錢越多,承擔的痛苦越大,這跟我們活著的真實意義正好相反了。

  既然我們是爲了快樂活著,那該具備什麽樣的智慧,能讓我們既掙錢,又快樂呢?我們需要把“業”字看透!

  我們的業,只能是一個平台,一個幫助大家一起實現夢想的平台,如果能讓每個人都能在這個平台上實現自己的夢想,這個平台就有了最大限度的拉力,最快的發展速度。這將是那些執有“我的事業”想法的人,永遠不可能有的賺錢速度,永遠不可能有的輕松自在。

  家,做企業的人,誰都希望員工能把企業當家一樣,負責任啦!好管啦!省心!可有幾個老板能把員工真正當家人呢?你都不能把員工當家人,你又憑什麽要員工把公司當家呢?

  你想賺錢,你想過員工比你更需要錢嗎?

  一個不能真正把員工當家人的人,憑什麽叫企業家呢??

  我們又該如何把企業做成家呢?

  解讀一些發展好的公司,老板都像大家長一樣,爲每個員工考慮著,他每天想的都是如何把公司打造成一個員工發展的平台,尤其從以下三個方面去考慮。

  一是核心的技術。這是公司和員工發展的利器,有了核心技術,員工的發展就有了保障和方向。安心公司的差異化服務和網絡技術,都是安心公司的核心技術。

  二是先進的機制。公司的任何機制,如果不能調動員工的積極性,都是虛的。所謂的先進的機制,就是那種能讓每個員工爲自己幹的機制。每個員工都拼命爲自己幹,公司自然拼命發展羅!

  三是深入人心的文化,真正好的文化是沒有文化,那些寫在紙上的,又有什麽用,只有刻在員工心裏,印在員工骨髓的,才是真正好的文化。象安心公司的感恩、舍得文化,是不用寫在紙上的。

  我從來不擔心安心公司的發展速度,因爲我們這裏是一個真正的家。

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領獎有感

因爲安心地板被評爲中國中小企業電子商務十大典範企業,這幾天有幸參加了中國中小企業電子商務大會,感觸好多。
很多企業爲了包裝自己的需要,花錢去買一些榮譽,安心地板沒花一分錢,取得了這個榮譽,著實讓人開心!

       所以盡管公司比較忙,我還是親自帶著總經理陳本剛去深圳五洲大酒店,參加這次電子商務高手雲集的盛會。

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學習力等于生産力嗎?

  早聽說學習力等于生産力,當年我是深信不疑。傑克韋爾奇不是有句話嗎?“你可以拒絕學習,你的競爭對手不會”,好像學習力真的就等于生産力了。

  我不屬于怕競爭對手超過的那類人,因爲我的企業當年還很小,我屬于想超過競爭對手的那類。

  其實啊,人生有三大坎,第三個坎是跟對人,你如果跟對了人,就會找到一個好的發展平台。

  第二個坎是找對人,一個女人找對一個男人,就幸福一生,找錯了,她這輩子就完了;一個男人找錯一個女人,他家三代都廢了,因爲這個女人會生第二代,影響第三代嘛!

  第一個坎是學錯東西,這比以上兩個坎都可怕,學錯東西的人,會自毀一生。

  所以說,學習力不一定就等于生産力,當你學錯東西的時候,你學的越深,死得越慘!

  當年本人就是信了學習力等于生産力這句話,拼命出去學習的。什麽管理方法啦,提升員工執行力的方法啦,打造完美團隊的秘訣啦。。。。。。只要有課就去上,花了一百多萬,都成職業學生了,可還是沒見企業業績明顯提升。

  現在才知道,原來我學錯了東西。

  我們學的都是些西方國家幾十年前早就不用了的東西!

  西方國家的老板,大多經曆了三個階段,第一階段是資本家的階段,大約是1928年以前吧,那時候的資本家就是剝削工人,壓榨工人的剩余價值,所以出現了許多我們現在還在學的管理方法。可是,1928年以後,人家知道這樣不行了,因爲到處是罷工,到處是造反!

  第二個階段是企業主的階段,這時候,老板開始把工人當人看了,工廠有了工會,工會可以直接找老板談判了,工人也可以自由的發表言論了,因爲社會已經進步了,工人不再是離開了某個工廠就無法活命的階段。老板承擔起教育的角色,大抵跟我們現在所處的階段差不多。

  1938年,當中國抗日戰爭還剛剛打起來的時候,人家西方國家已經迅速進入了第三個階段,企業家的階段。

  我們學的是西方20世紀二三十年代的方法,面對的卻是80、90後這些新新人類,企業如何做得好呢。

  其實啊,學錯東西還不是最可怕的,最可怕的是錯誤的學東西!

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何爲一家人?

  好久沒時間寫日志了,今天晚上有個同事問我如何看待制度與人情的關系,我知道他是對我給他們規定的三個月的試用期有點不理解。我一直強調員工在公司就像一家人一樣,爲什麽要設立試用期呢?這其實是一個何爲一家人的問題。
  
  我是這麽回答的:制度與人情,不可偏廢,這有個度的問題。
  
  人人都有夢想,但有的人只是想想而已,有的人是非常想,有的人卻是一定要,制度是爲篩選人而設的。它用來區分誰是僅僅有夢想的人,誰是非常想實現夢想的人,誰是一定要實現夢想的人。
  
  人情是用來引導的,把有夢想的人,引導到非常想實現夢想,把非常想實現夢想的人,引導到一定要實現夢想。
  
  如果一個僅僅只是想想的人,通過我們的引導,不能過度到非常想,甚至是一定要,我們就要考慮讓他離開!
  
  這跟是不是一家人是兩回事,既然是一家人,在血管裏流動的就是相同的血液,在公司裏認同的是相同的文化。
  
  我們公司的文化是:愛 感恩 舍得!讓我們一起實現夢想!既然是一家人,就應該擁有同樣的價值觀,認同同一文化並擁有一定要實現的夢想!盡管夢想各有不同。否則,他會給這個團隊帶來負面的能量的。我們如果不能把這些負面能量清出去,對公司所有其他人都是一個傷害!

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